Vállalkozóként nem hagyhatjuk figyelmen kívül az üzleti szemléletet, akkor sem, ha alkotók vagyunk, hiszen meg kell tanulnunk értékesíteni. Függetlenül attól, hogy szolgáltatásunk és/vagy termékünk van. De mi a helyzet olyankor, amikor az üzleti nézőpont eljsajátítása után tör igazán utat magának az alkotómunka?

A vállalkozásépítés kezdeti szakasza igazi hullámvasút, nemcsak lelkileg, de a profit szempontjából is. Erre érdemes előre felkészülni, azonban ettől még amikor élesben tapasztalod az egyszer fent máskor lent élményt, elbizonytalanodhatsz abban, hogy akkor most az történik-e valójában, amire vágytál. A megkérdőjelezés egyáltalán nem rossz, sőt előrevivő lehet akkor, ha ki is elemzed, hogy mi miért történhetett.

Az elmúlt hónapokban nem volt olyan mentorálásom, ahol ne jöttek volna elő zsinórban olyan félelmek, amelyek meglehetősen blokkolják a vállalkozó előrejutását. Azt tapasztalom, hogy az aggályok akkor is jelen vannak, ha a polcon sorakoznak a diplomák, képzések, illetve ahol az extra készségekből sincsen hiány.

Mit teszel olyankor, amikor nincsen heti minimum 40 órád a vállalkozásod felfuttatására? Lopott idődben ügyesen posztot írsz, hogy a munkád gyümölcse végre beérjen és kopogtassanak a várva várt vevők.

Megalkotod szép sorban a bejegyzéseket, azonban te is érzed, hogy nem tudsz konzisztens maradni, elfáradsz és egy ponton túl felsejlik, hogy bár utáltad a korábbi munkádat, ott legalább nem kellett hajszolnod a vevőket és még a jövedelmed is fix volt.

Tegyük fel, meghoztad a döntést arról, hogy végre elindítod a vállalkozásodat. Elkezdesz követői tábort építeni az általad preferált online felület(ek)en, minden úgy alakul ahogy eltervezted.

Lehet, hogy még nincsenek ügyfeleid, de sebaj, hiszen tisztában vagy azzal, hogy épp így, a következetes online jelenlétednek köszönhetően találsz majd rájuk.

A Kanban egy projektmenedzsment módszer, amely abban segít, hogy vizuálisan is nyomon követhesd a teljesítményedet. A módszert eredetileg a Toyota Motor Corporation fejlesztette ki még 1947-ben annak érdekében, hogy a versenytársakhoz képest növelje a produktivitását a gyártási folyamatai során.

Nem árulok el nagy titkot azzal, hogy a legtöbben vállalkozóként mégiscsak valami olyasmire vágyunk, hogy átlátható időbeosztással, talán egy nem 5 munkanapos (vagy több) munkahéttel valósítsuk meg, illetve monetizáljuk az ötleteinket.

Kezdő vállalkozóként meggyűlhet a bajod az idővel, mert nagy eséllyel munka mellett kezdesz el építkezni, és akkor még ott van az is, hogy nem mindegy, hogy mindezt hogyan teszed.

Ugyanis nemcsak egy ütős naptárra és elhivatottságra lesz szükséged, ha ügyfeleket szeretnél, hanem bizony komplex marketingstratégiára is.

Amire vállalkozóként kivétel nélkül szükségünk van, az nem más, mint az egyensúly megtalálása és megőrzése a hétköznapokban.

Ahhoz, hogy erre a balanszra rátaláljunk, nemcsak a nyaralás egy hetére, hanem úgy általában egész évben, nem feltétlenül kellenek méregdrága holmik…

Csapó Ildivel, és ezáltal a GreenWay márkával még az év elején, egy fotós workshopon ismerkedtem meg. Lenyűgözött Ildi kreativitása, nyugodtsága, tetszettek azok a kellékek, amiket a fotózáshoz hozott, a vegán harapnivalóját pedig egyenesen imádtam.

Már akkor gondoltam rá, hogy milyen jó lenne mögé látni annak, amit csinál.